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每个企业都有自己的绩效考核体系 ，可能还设有专门的考核部门 ，甚至每年都会花很多精力进行绩效考核 。那么企业为什么要进行绩效考核呢？针对这个问题，华恒智信在对多家知名企业进行采访后得出企业进行绩效考核主要是从三个方面考虑的：
一 战略层面，绩效考核对于员工的行为具有很强的导向作用 。企业可以将公司的战略目标融入到绩效考核当中 ，使公司的战略得到实施。
二 管理层面 ，绩效考核是公司评价员工表现的基础 。公司根据绩效考核来确定员工的薪资 、奖金以及员工的晋升等问题 。
三发展层面，从发展的角度来讲 ，公司可以通过比较不同年份绩效考核的标准不断改善公司的规章制度。同时及时发现制约公司发展的瓶颈。
什么是绩效考核
从传统意义上讲 ，绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分 。但是，从90年代开始 ，绩效管理已上升成为企业管理的核心现代企业管理必须建立以目标管理为基础 、以绩效管理为核心的企业管理制度 ，离开绩效管理，其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的标准 。1.是什么在困扰我们？为何有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？为何我们抱怨问题而不去解决问题？为什么管理者不通过培养下属来使自己的日子好过？为什么即便有利益的引导和事业的发展 ，而员工却没有更多承担责任的行为？为什么他们总是犯同样的错误？为什么他们不去思考如何把工作做好？为什么我们不能完成更多的工作结果？为什么没有人为解决问题出主意？为什么嘴上说做而实际并不兑现？为什么管理者不仅承担自己的工作 ，还要承担下属的工作？2.绩效考评是什么讨论题:n企业为什么需要实施绩效管理?n你认为实施绩效管理的关键因素是什么?3、绩效管理与绩效考核的区别4 、绩效考核的六大步骤5 、绩效的一般定义6、为什么要进行绩效考评?绩效管理的核心目的是激励价值创造?为什么无数的企业遇到瓶颈?而只有少数企业获得突破?案例（鹰的重生）?考核结果和过程的比较?“绩效 ”概念的沿革与发展7、企业进行绩效考评的目的8 、绩效管理的任务9 、徳鲁克:管理的三大任务10、绩效管理两大困感?绩效管理循环?业绩考核结果运用?双面神绩效管理 系统?考核指标（目标）一致性分解?怎样才能真正做到以人为本
绩效考核就是对人员完成任务情况的一个跟踪 、记录 、考评。绩效考核是收集、分析 、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程 。绩效考核的定义是：绩效考核是对前一阶段绩效管理工作的总结，目的是为了帮助经理和员工改善绩效 ，获得更大的提升！
2 、考核的真正目的 ，即改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的生产经营目标 。
就是根据每个岗位的具体要求、工作内容 、工作职责，对于具体从事这个岗位的人员 ，从工作完成情况上进行评估 ，比方说：销售人员的绩效主要是考核他们的销售业绩；
3 、为什么要进行绩效考核？有这样四点理由：
一是没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理 ，就是会形成做好做坏一个样 ，做和不做一个样，因为我们不是大锅饭的时代了 ，因为公司的发展要规范。大家想想 ，我们的每一项工作如是没有检查，没有考核 ，或是说安排了没有人过问是不是就会流于形式 ，董事长经常说的一句话是员工原意做领导检查的事----
二是为了对过去的工作业绩作出客观 全面的评价，发现问题并提出改进方案 。通过考核 ，看到问题所在 ，提高管理水平，提高员工的工作效率，提供员工晋升的依据；
三是为了对员工有一个客观的评价 ，员工或是管理人员 、工程师工作一段时间后 ，对其工作任务的完成和工作表现有一个客观的评价，对其能力有一个公正的评价 ，如何做这样的评价呢？口说无凭 ，是不是用这样的评价来做出一个公正的结论 。通过事实来说明能力和你的业绩是不是更有说服力。
四是为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制 ，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节 。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核 ，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平 。谁能干 ，谁不能干 ，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性 、真实性 ，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据 。总之 ，现在不是吃大锅饭的时代了 。通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项任务的完成。
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