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现代企业管理方法介绍
在实际工作中，经常会遇到企业管理和综合管理运营管理等术语 ，管理界暂时没有对它进行明确的定义 。在此进行简单的阐述与比较：企业管理与综合管理 ，它们是同一范畴的不同则重点，前者范围广、内容多，包括了企业管理中的方方面面;而后者主要是聚焦于职能领域的管理 ，它对具体业务领域不会涉足太深 。运营管理 ，可以视为与人的管理 、财的管理并列的层面，它们共同属于企业管理 、综合管理的组成部分。
一、企业管理
关于企业管理 ，从宏观经营的角度对管理对象 、内容来划分 ，核心的就是三大部分：人的管理 、财的管理、运营管理 。
人的管理：主要是制定与人相关的管理体系，并对人力资源进行调配与控制 ，管理好人的甄选、培养 、发展 、激励与利益 ，为人才在企业相关事务中提供协助与服务 。
财的管理：主要是对财务账目、成本 、核算 、税务等进行处理，确保企业资金、资产及物品等资源的合理利用与调配。
运营管理：主要是针对产品或服务所处的供应链 、价值链环节 ，进行增值变现 ，涉及到营销 、研发、生产 、服务等具体与专业的领域。
二 、综合管理
关于综合管理，就是精简版的企业管理 ，它从日常具体事务的角度关注职能领域 ，主要针对人、财 、运营这三大领域的职能管理，它对营销 、研发、生产、品质等管理只是通过过程与结果进行管控，具体如何实现属于每个细分领域的内容 ，本书就不涉及(站在企业整体的角度进行分析人的管理 、财的管理 、运营管理 ，与具体某个领域的专业管理，在重点、内容 、方向等方面均有所不同) 。
人的管理：主要聚焦于人才的培养 、人才的使用、核心团队的建设 、政策机制的'制定 。
财的管理：主要聚焦于企业经营成本的统计与分析 、企业盈利与亏损的分配、财务报表的查看与分析。
运营管理：主要聚焦于企业各类资源的调配 ，经营 、管理的授权 ，人资源 、财资源的增值变现，企业风险的预防与控制 。管理界通常把经营绩效、个人考核归于人的管理 ，实际上它属于运营管理范畴 ，绩效考核与管理就是企业资源增值变现过程中的管理方法与手段，它不是人力资源领域可以独立控制与解决 ，而是需要站在公司运营管理的角度 ，进行全面规划与施行 。
站在企业的综合管理基础上，对企业管理进行重新分析 、梳理与定位 ，并给出新的管理思想 、思路与方法。管人之道重在培养、意愿、优势 、道德;管财之道重在统计 、分析、分配 、共赢;运营之道资源 、授权、增值 、风控 。管好这些方面 ，企业管理体系就基本完备了 。
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