网上有关“网络营销的成功案例有哪些 ”话题很是火热 ，小编也是针对网络营销的成功案例有哪些寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您 。
案例一
利客维数据恢复已经做网络营销半年有余了 ，网站访问量稳定上升 ，关键词排名显著 。数据恢复行业的搜索用户具有这样的特点：
1.依赖于网络，遇到电脑或硬盘故障，普遍都在网上寻求解决的良方；
2.用户搜索的关键词离散；
3.具有地域性。
针对以上特点 ，深圳新竞争力的运营人员做了充分的关键词调研和策划 ，鉴于数据恢复行业竞争激烈，考虑到行业的地域性 ，所以对关键词进行了组合和修饰 ，目前，“佛山数据恢复 ” ，“佛山raid修复” ，“佛山硬盘数据恢复 ”均在搜索引擎首页，这些关键词覆盖了行业的潜在客户群 。但是这些关键词带来的访问量有限 ，加强了通用关键词进行了推广 ，目前“RAID 修复 ”，“阵列修复” ，“Unix数据恢复” ，“Linux数据恢复 ”，“硬盘数据恢复 ”均在搜索引擎显著位置 。其次，一些长尾关键词 ，例如：“数据恢复价格”、“分区表原理 ” 、“ 硬盘维护 ”等带来一定访问量。
网站内容建设上 ，因为搜索用户对数据恢复行业检索的关键词比较离散，所以要继续加大力度做长尾关键词 ，覆盖搜索用户群。
案例二
深圳电信
效益型网络营销
深圳电信是中国电信系统内的优秀单位 ，其网上客服中心网站作为深圳电信业务服务平台，也具有行业领先性 。为了进一步提升SZ10000网站的用户满意度和网站使用率 ，深圳电信需要从一个第三方的客观角度 、用户的角度找出影响用户使用网站的不方便因素 ，全面提升网站的用户满意度，达到人气旺盛 ，增加网上渠道业务量的目标 。
新竞争力网络营销管理顾问受托在对sz10000网站易用性进行评估的过程中 ，采用了定量评价与定性测评相结合的科学的评估方式，制定了定量评价指标体系与定性测评工作流程 ，全面考察网站前后台的用户体验质量。
深圳电信同时通过网站平台开展了大规模的“我为电信献良策”有奖调查活动 ，由于电信用户对sz10000网站的较高忠诚度，活动每周都收到大量反馈意见，显示网站建设及运营的细节问题对于用户带来的各种困扰 ，与新竞争力易用性报告中指出的诸多问题不谋而合 。在对用户体验问题进行深度挖掘并给出解决方案的同时 ，新竞争力还针对深圳电信业务的网站特点总结了一份“网站易用性建设规范 ”，作为其长期参考的管理文件 。这个案例也成为现在网络营销案例中一个很经典的效益型网络营销案例。
三： 脑白金
通过案例分析增加信息量 ，对先验概率进行修正 ，从而提高决策者对未来可能性的把握，达到降低决策风险的目的 。那么下面是我整理的网络营销成功的案例分析 ，就随我一起去看看吧 ，希望能够有所帮助 。
网络营销成功的案例分析一
华为：缩小经营单位，打?班长的战争?
华为最近组织的变革做得比较多 ，任正非提出 ，?简化组织管理，让组织更轻更灵活 ，是我们未来组织的奋斗目标?。华为最近所做的一个大的改革 ，就是提出?班长的战争? 。华为将从中央集权变成小单位作战，?通过现代化的小单位作战部队，在前方去发现战略机会 ，再迅速向后方请求强大火力 ，用现代化手段实施精准打击?，这就是所谓班长的战争 。
要实现这种改革 ，就是要建立子公司的董事会。过去华为为什么要中央集权呢?就是要组织集团冲锋 ，因为我们火力不够，即企业的资源不够 ，所以得把整个企业的资源集聚在一起形成强大火力去冲锋 。那么现在不一样了 ，现在企业的品牌资源、资金资源 、客户资源都有了，这时候就需要变阵 ，要把集中的权力下放 ，企业的一些重大经营决策就要下放到子公司董事会，而不再是集团的董事会来 。
强调?班长的战争? ，并不是说班长可以为所欲为 ，而是需要资本的力量监督，需要董事会来监督班长。所以任正非提出，我们既要及时放权 ，把指挥权交给一线 ，又要防止一线的人乱打仗，监控机制要跟上 ，所以要建立子公司董事会 ，由子公司董事代表资本实现对经营者的监督。
任正非认为 企业管理 要学部队，他认为部队的组织机构是最具有战斗力的 。像美军早就把作战单元变成旅 ，以旅为单位 ，作战能力更厉害 。美军内部还在改革，未来的方向是作战单元有可能从军直接管到营 ，一个班的火力配置要达到一个旅级的配置 ，以后炮火就是跟着你的班长，提高一线的综合作战能力。
缩小作战单元 ，让前方听得见炮火的人指挥战争 ，提升一线的综合作战能力，总部变成资源配置和支援的平台，这是华为组织变革的一个趋势 。
所以华为现在提出要简化组织管理 ，让组织更轻更灵活 ，五年以内逐步实现让前方来呼唤炮火;要缩减组织层次，缩小规模 ，几个组织合并成一个组织 ，进行功能整合，以便于快速响应前方的呼唤 。
当年美国打伊拉克 ，美军组建了?三人战斗小组?。第一个叫信息情报专家 ，他带着先进的设备就可以测出这个地方有多少兵力，确立敌人的目标方向后 ，把情报传递给火力战斗专家;火力战斗专家根据他的情报来配置炸弹 ，然后 报告 给战斗专家;战斗专家可能就是一个少将，他计算出必要的作战方式 ，按照军部授权 ，直接指挥前线炮兵开火，这就是?三人作战小组? 。当然三人小组并不是说只有三个人，每个人可能又带领一个小组 ，但这三人小组本身来讲又是一个小组 ，是一个综合作战小部队 。
缩小经营单位，我认为这是未来组织变革的一个趋势。往往企业一做大就面临很多问题 ，其中一个就是搭便车 、混日子的人越来越多 ，占着位子不作为、不创造价值的人越来越多 。那在互联网时代，要快速捕捉机会、响应市场 ，组织就必须得精简 、简约 ，而不是搞人海战术，使得每个人都成为价值创造者 ，使每个人都能有价值地工作 。
这就需要改变我们整个的组织结构和组织模式 ，总部是要求提高专业化整合与管理能力，一线则是要提高综合作战能力。大家看到 ，不管是互联网企业小米 ，还是传统企业海尔及华为，所进行的变革都是在走向组织精简扁平化，强调速度 ，强调客户价值导向 。
组织结构不再是过去的传统的金字塔结构 ，企业的权威也不再是行政权威，它包括专业权威 ，也包括流程权威 。
网络营销成功的案例分析二褚橙?打造高溢价的农产品电商
本来生活网运营中心副总经理唐宋在名为《像可口可乐一样卖水果》的分享中提及 ，在做褚橙2013年的品牌营销的时候，考虑到的问题?如何将非标准化的东西做成一个标准化 ，以及如何面对年轻人做推广。
于是我们看到本来生活网以?讲 故事 + 文化 包装+食品安全+社会化媒体营销+产销电商一条龙? ，打造了2013年褚橙大卖。其中将大数据技术和社会化 广告 技术进行结合，通过?褚橙故事?传播+预售促销活动相互配合的形式为褚橙的售卖做预热的方式值得借鉴 。以下是一些在之前广泛讨论的事实基础上 总结 的褚橙案例要点：
1)利用大数据技术为社会化广告投放提供方向和依据
精准锁定目标人群 ，进行定向推广(搜集信息范围包括产品潜在粉丝 、竞品消费者、达人意见领袖等)
2)为产品传播进行内容营销
制定了三组适合社会化传播的内容方向 ，包括：褚橙产品安全方向 、褚时健故事励志方向 、微博粉丝独享优惠方向，建立起与目标消费者联系的桥梁
3)将大数据技术捕捉到的精准画像与内容方向进行匹配
制定不同投放组合计划 ，测试出互动率最高的传播组合进行重点推广 ，确保每一分推广费用都花在刀刃上
4)邀请达人品尝励志橙活动-开展?无任何门槛?形式的馈赠活动
搜集了1000名不同行业的80后创业达人进行了褚橙无偿激励赠送活动 。30%的达人接受了赠送，后续带来了更多围绕褚橙的热议话题。
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我是善心号的签约作者“代曼”
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